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光电集团召开2017年年终工作会

2018-02-13
        在辞旧迎新之际,光电集团于12月29日隆重召开了2017年年终工作会。党委书记、董事长孙卫东发表“2017年度工作报告”,党委副书记、总经理李续主持会议并讲话,全体企业领导出席会议,公企业中层干部、助理、技术专家、技术带头人、青年才俊及相关人员参加了会议。
        会议指出,光电集团在即将过去的一年,基本完成了年初职代会所设定的指标。按照“十三五”规划,光电设备产业保持住了增长态势;电子器件产业总体平稳,规模稳中有升;几个创业公司还在摸索积累经验、技术和力量。会议简要概括了2017年经济指标完成情况,光电集团13个法人平台全部实现盈利。
        会议回顾总结了2017年的总体经营状况:全公司继续加大技术投入,同期增长1%左右,达到8%,安辰挂牌新三板,新成立一家科技公司——光电丰泰。招收成熟、应届各类人才280余人。量化做实精细化,全年公司提质增效6000万左右。加严规范安全管理,加大检查频率,确保全年安全生产零事故。坚决落实从严治党,推动“两学一做”,建设堡垒,做实支部,党建融入经济,关注民生。加大培训力度,开始落实传统产线改造、信息化建设。
        会议对一系列外围形势与信息进行了学习和分享:要求大家关注政治生态,服从政治,要跟上国家大势;分析并预测了全球未来经济走势;分享了日本产业及企业发展情况;学习了人工智能、工业4.0和美国新科技的最新知识信息。号召大家走出去,以开放的心态去拥抱世界,守在家里越困越难,越难越困,困在这里,走不出去,层次就低,格局就小,有多大的格局才能做多大的事情,按产业或行业划分,越低端越难受、越挣扎,很多烦恼来自我们所在的位置。因此学习分享的目的就是借鉴创新,运用到我们的企业发展中来。
       会议部署了2018年的奋斗目标和主要工作。新的一年,企业要按照十九大精神,继续加大投入,由高速增长向高质量发展转变,在困难形势下,努力实现稳中有升。公司要继续落实“十三五”规划和“三条线”,确保军品5.5亿元任务完成,加强技术管理体系建设,落实工程师“双轨制”,推进人才库建设,落实接班人计划,加强集团管控和治理结构建设,进一步推进信息化建设,推动精细化管理,推动有限公司品牌产品,对全公司产线优化提升,关注有限公司利润,推出型号产品,推动混改工作,对泰山路厂区提升改造,完成三友公司退出搬迁,做好塘沽厂区招商工作,继续拉紧安全、保密、质量红线,加强党建和纪委审计工作,确保企业健康发展。
       会议提醒大家,新的一年虽然面临困难和挑战,但要充满希望,有信心和能力在企业转型发展路上去争取更大的成功和胜利!
 

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